Huur me in

Een analyse van de organisatie van A tot Z: de mensen, de processen, de rollen en de systemen die dat ondersteunen. Vanuit die inventarisatie zijn de samenhang en de knelpunten in kaart gebracht, met concrete en geprioriteerde verbeteringen als resultaat. Niet nieuwe software stond daarbij centraal, maar de samenwerking tussen mens, proces en systeem.

Ik analyseerde de uitkomsten van de interviews, stelde kritische vervolgvragen en bracht samen met een collega de belangrijkste knelpunten en verbeterkansen in kaart. Tijdens het traject nam ik de verdere analyse en uitwerking over en werkte ik, in direct overleg met de klant, het grootste deel van het uiteindelijke adviesrapport uit.

Bliq Energy draaide containerized applicaties op een Kubernetes-omgeving bij Hetzner waarvan na het vertrek van de oorspronkelijke beheerder weinig kennis binnen de organisatie aanwezig was. Ik hielp de omgeving te standaardiseren en migreren naar Azure Kubernetes Service (AKS), zodat het beheer beter overdraagbaar werd en nieuwe beheerders makkelijker konden instappen.

Samen met de systeembeheerder bracht ik de bestaande omgeving in kaart en richtte ik gedurende een reeks kennissessies de nieuwe AKS-omgeving in. Daarbij stond kennisoverdracht centraal, zodat de nieuwe omgeving niet alleen technisch werd gemigreerd maar ook intern begrepen en beheerd kon worden.

We realiseerden drie afzonderlijke clusters voor TEST, ACC en PROD, waarbij TEST en ACC uitsluitend via VPN bereikbaar zijn.

Electronic Partner was uit het bestaande maatwerkplatform gegroeid en zocht naar een schaalbaarder en flexibeler landschap voor de volgende fase van hun e-commerce. Daarbij ging het niet alleen om EP.nl, maar ook om lokale storefronts, verkoop in de winkels en de samenhang met bestaande systemen en externe integraties.

Een belangrijke randvoorwaarde was het bestaande ERP-landschap. Het nieuwe platform moest ruimte bieden voor omnichannel-verkoop, dynamische prijzen en verdere groei, zonder de bestaande processen en afhankelijkheden uit het oog te verliezen. Tijdens het traject onderzochten we daarom niet alleen de gewenste functionaliteit, maar ook orderflows, prijsbepaling, integraties, scope en een realistische gefaseerde overgang naar een nieuw platform.

Ik bereidde twee Discovery Days van ieder vier uur met de klant voor en begeleidde deze, waarbij collega's vanuit verschillende disciplines aanhaakten. Vooraf werkte ik de sessies en presentaties uit en stemde ik met de klant af welke vraagstukken we gezamenlijk moesten beantwoorden.

Tijdens de sessies brachten we het bestaande landschap, de belangrijkste knelpunten en de ambities voor de komende jaren in kaart. Vanuit daar werkten we toe naar de gewenste MVP-scope, order- en prijsflows, belangrijke integraties en een gefaseerde aanpak voor het nieuwe platform.

Een nieuw e-commerceplatform op basis van Shopware 6 en Next.js, geïntegreerd met onder andere AFAS en MontaWMS via Alumio. Tijdens de gefaseerde migratie bleef het bestaande KING-platform operationeel en werden gegevens tussen het oude en nieuwe landschap uitgewisseld.

Mijn focus lag op backend, integraties en het bewaken van de technische samenhang. Ik realiseerde onder andere de tweewegs datastroom met het bestaande KING-platform, zodat oud en nieuw tijdens de migratie naast elkaar konden functioneren en voorraadstanden actueel bleven.

Daarnaast werkte ik aan de integraties via Alumio en bewaakte ik de architectuur rond Shopware, OpenSearch en de Next.js-frontend.

Rond iedere gefaseerde livegang stuurde ik aan op een concreet releaseplan, waarbij technische haalbaarheid, SEO, afhankelijkheden met externe partijen en voorbereiding aan klantzijde werden meegenomen.

Ik heb samen met 3 van mijn collega's een microservice ontwikkeld voor het berekenen van de totale verzendkosten.

De microservice berekende voor iedere bestelling hoe de producten over dozen en pallets verdeeld konden worden en hoeveel laadmeters daarvoor nodig waren. Op basis daarvan werden de verzendkosten bepaald, zodat deze nauwkeuriger aansloten op de daadwerkelijke logistieke kosten.

De feature had een hoge prioriteit en moest in korte tijd worden gerealiseerd. Daarom werkten we er gedurende ongeveer drie weken met vier developers intensief aan via mob programming.

Ik werkte als onderdeel van de mob mee aan het ontwerp en de ontwikkeling van de microservice. We werkten gezamenlijk aan dezelfde oplossing, waardoor logistieke scenario's en technische keuzes direct besproken en verwerkt konden worden en we de feature in korte tijd konden realiseren.

Daarnaast heb ik over een langere periode algemeen onderhoud en doorontwikkeling aan het platform gedaan.

Dayes maakte voor haar websites gebruik van een platform op basis van Statamic, waarbij grote hoeveelheden content als Markdown-bestanden op een centrale NFS-server stonden. Naarmate de hoeveelheid content groeide, werd deze opzet steeds meer een bottleneck voor de performance.

Er waren al verschillende optimalisaties doorgevoerd, waaronder het verplaatsen van content naar de database en gedeeltelijke caching. Voor een volgende stap wilden we Statamic voor het grootste deel van het publieke verkeer volledig uit het request-pad halen.

Met Statamic's full-page cache kon Nginx reeds gegenereerde HTML direct serveren zonder PHP of Statamic aan te roepen. De uitdaging zat daardoor niet zozeer in het cachen zelf, maar in het betrouwbaar verversen van precies de juiste pagina's wanneer content veranderde.

Ik ontwierp de cachingarchitectuur waarbij bestaande HTML bij wijzigingen niet direct werd verwijderd, maar de betreffende pagina's via een queue opnieuw werden aangevraagd bij Statamic. De bestaande cache bleef daardoor beschikbaar totdat Statamic op de achtergrond een nieuwe versie had gegenereerd.

De oplossing is vervolgens samen met andere developers verder uitgewerkt en gebouwd. Daarbij moesten ook de afhankelijkheden tussen content en bijvoorbeeld overzichtspagina's correct worden meegenomen, zodat bij een wijziging precies de juiste pagina's opnieuw werden opgebouwd.

Daarnaast heb ik over een langere periode algemeen onderhoud en doorontwikkeling aan het platform gedaan.

Inventarisatie van de ontwikkelorganisatie, processen en het technische landschap om risico's, afhankelijkheden en verbeterkansen in kaart te brengen. Daarbij keken we zowel naar rollen en verantwoordelijkheden en de samenwerking binnen de organisatie als naar kennisborging, ontwikkelprocessen en de technische staat van de codebase.

De bevindingen zijn vertaald naar concrete aanbevelingen voor de verdere inrichting van de organisatie, het ontwikkelproces en het technisch landschap.

Samen met een collega voerde ik interviews met betrokkenen door verschillende lagen van de organisatie, waaronder de eigenaren en leads van development en support. We brachten gezamenlijk de organisatorische en technische situatie in kaart, analyseerden de bevindingen en werkten deze uit tot een adviesrapport met concrete aanbevelingen.

Bakken.nl combineerde recepten en content met een e-commerceplatform op basis van onder andere Sylius en Contentful. Over meerdere jaren werkte ik aan verschillende onderdelen van het platform, van performance en infrastructuur tot URL-structuren en de technische scheiding tussen de receptensite en webshop.

Daarbij keek ik ook breder naar het technische landschap. Performanceproblemen werden onderzocht met profiling en concrete verbeteringen vertaald naar werkzaamheden aan onder andere caching, webserverconfiguratie en frontend-performance. Ook de Kubernetes- en deploymentconfiguratie is doorgelicht op vereenvoudiging, voorspelbaarheid en onderhoudbaarheid.

Ik voerde onder andere een performance-analyse uit waarbij ik de verwerking van requests van backend tot frontend onderzocht en de gevonden bottlenecks vertaalde naar concrete verbeteringen. Daarnaast werkte ik voorstellen uit voor vereenvoudiging van de Nginx-, container- en Kubernetes-configuratie en droeg ik bij aan verbeteringen rond ingress en autoscaling.

In 2023 realiseerde ik de technische splitsing waarbij de webshop naar een eigen subdomein verhuisde en bakken.nl voor de receptensite werd gebruikt. Daarbij werkte ik aan onder andere Kubernetes-ingress, certificaten, DNS, review apps, redirects en sitemaps.

HBM Machines is sterk gegroeid op een in-house ontwikkeld e-commerceplatform dat door de jaren heen steeds meer verantwoordelijkheden had gekregen. Naast webshopfunctionaliteit bevatte het platform onder andere product-, content- en klantbeheer, waardoor verdere ontwikkeling steeds sterker afhankelijk werd van maatwerk en specifieke technische kennis.

Voor de volgende groeifase is het bestaande applicatielandschap technisch doorgelicht. Daarbij is per onderdeel gekeken naar strategisch belang, technische houdbaarheid, druk op resources en functionele fit. Vanuit die analyse is een doelarchitectuur opgesteld waarin verantwoordelijkheden duidelijker over afzonderlijke systemen werden verdeeld.

Samen met een collega voerde ik de technische analyse uit en werkte ik de doelarchitectuur en technische requirements uit. We brachten het bestaande applicatielandschap en de onderlinge koppelingen in kaart en onderzochten welke onderdelen behouden, vervangen of anders gepositioneerd moesten worden.

We werkten een architectuur uit waarin onder andere e-commerce, productinformatie, ERP, warehouse management en logistieke koppelingen als afzonderlijke verantwoordelijkheden werden behandeld. Voor het e-commerceplatform stelden we technische selectiecriteria op en adviseerden we een headless aanpak met een volwassen, bewezen platform als basis.

Daarnaast werkten we een gefaseerde migratiestrategie uit waarmee nieuwe onderdelen stapsgewijs naast het bestaande landschap konden worden ingevoerd, zodat de dagelijkse operatie tijdens de transitie kon blijven functioneren.

Nieuw modern headless platform voor het beheer van de sites van Biketotaal en Profile 'de Fietsspecialist', World of Bikes en tweedehandsfietsen.nl.

Als onderdeel van het ontwikkelteam dat het nieuwe platform heeft gerealiseerd ben ik met name bezig geweest met de import van producten vanuit diverse systemen via een centrale ESB (Alumio), en het klaarzetten van deze gegevens in elasticsearch. Alles dus om de data klaar te zetten zodat deze in de headless React.js frontend getoond kan worden.

Website waarop voor leveranciers en dealers informatie over de producten van Orlaco is te vinden. Bevat een product configurator, en voor eigen personeel een narrowcasting en intranet.

Ik ben samen met het ontwikkelteam betrokken geweest bij een grote upgrade van het platform en heb later met het ontwikkelteam de Japanse site toegevoegd.

Een tool die in de achtergrond uit verschillende bronnen productinformatie ophaalt, indexeert, en klaar zet om op iCulture.nl getoond te worden. De bronnen waaruit deze productdata komt zijn flexibel te beheren via een eigen gebouwde admin panel.

Ik was onderdeel van het ontwikkelteam dat de tool heeft gebouwd.

Ledenportaal voor KNWU-leden waarin clubs, licenties, wedstrijden en uitslagen beheerd kunnen worden.

Als onderdeel van het ontwikkelteam heb ik de initiële opzet de applicatie gedaan, en deze overgedragen aan de ontwikkelaar in dienst van de klant.

De app ISIC Mobility is er voor internationale studenten om gemakkelijk mobiliteitskaarten (zoals OV-chip) te kunnen toevoegen en activeren. In de app kan de gebruiker zijn of haar profiel beheren, betalingen instellen en reistransacties en rekeningen inzien. We bieden ook de mogelijkheid om vanuit de app de rekening direct te betalen.

Ik heb geholpen bij het opzetten van de deployment-strategie op basis van GitLab CI en hosting-omgeving op basis van Kubernetes in Amazon Web Services.

Website waarop publieke informatie over het veilig werken in de buurt van mobiele zendmasten en antennes is te vinden, tevens kan via een stappenplan bepaald worden of jouw specifieke situatie veilig is.

Als onderdeel van het ontwikkelteam heb ik de applicatie ontwikkeld, opgeleverd, en onderhouden.

Over een periode van tien jaar was ik in verschillende fases betrokken bij het platform van EW Magazine. In die tijd veranderde niet alleen de technische omgeving, maar ook de verdeling van verantwoordelijkheden tussen de betrokken partijen.

Enrise was verantwoordelijk voor hosting en infrastructuur, terwijl de applicatieontwikkeling bij een externe ontwikkelpartner lag. Binnen die verdeling probeerden we development en operations zo dicht mogelijk bij elkaar te brengen. Dat betekende dat technische wijzigingen regelmatig over de grenzen van code, infrastructuur en organisaties heen liepen en afstemming nodig was om het platform als geheel gezond te houden.

Het platform zelf maakte in die periode verschillende technische generaties door, van traditionele deployments naar containers en Kubernetes, met onder andere Varnish, Redis en CloudFront als onderdelen van de uiteindelijke infrastructuur.

Mijn bijdrage verschoof door de jaren heen van hands-on development en deployment naar bredere verantwoordelijkheid voor de technische gezondheid van het platform. Ik bleef zelf wijzigingen uitvoeren, maar hield me daarnaast steeds meer bezig met het signaleren van platformrisico's, voorbereiden en coördineren van technische veranderingen en afstemming met de klant en ontwikkelpartner.

Een concreet voorbeeld daarvan was een periode van hoge belasting op het productiecluster. Ik onderzocht het gedrag van het platform over de verschillende lagen heen, verzorgde de acute mitigatie en communicatie met de klant en herleidde het probleem uiteindelijk naar de cachinglaag. Als structurele verbetering richtte ik vervolgens Redis object caching in binnen de infrastructuur en documenteerde ik de bestaande Varnish-opzet voor de betrokken partijen.

Daarnaast bewaakte ik actief de technische lifecycle van het platform. Ik signaleerde End-of-Life software en securityrisico's, zette upgrades en migraties in gang en voerde een deel daarvan zelf uit, waaronder upgrades van PHP, MySQL, Kubernetes- en monitoringcomponenten. Security-scanning werd structureler ingericht en gevonden risico's werden bij de juiste verantwoordelijke partij belegd.

In de samenwerking met de andere partijen fungeerde ik regelmatig als technisch aanspreekpunt: van het delen van monitoring en documentatie tot het afstemmen van releases en infrastructuurwijzigingen. Toen het platform in 2026 werd beëindigd, zette ik ook de technische afbouw en het opruimen van de resterende infrastructuur in gang.

Competentiethermometer was een bestaand platform dat Enrise overnam van een andere leverancier. Over meerdere jaren is het platform onderhouden en technisch doorontwikkeld. Uiteindelijk werd besloten de ontwikkeling en het beheer opnieuw over te dragen.

Voor die overgang moesten niet alleen de applicatie en infrastructuur worden overgedragen, maar ook de kennis die nodig was om het platform zelfstandig te ontwikkelen en beheren. Een deel van de omgeving was verweven met centrale voorzieningen van Enrise en kon daardoor niet één-op-één worden meegenomen.

Ik was betrokken bij het technisch in beheer nemen van het platform en werkte in de jaren daarna aan onderhoud en technische verbeteringen.

Aan het einde van die periode zette ik de technische transitie naar de nieuwe leverancier op. Ik verdeelde deze in concrete werkzaamheden voor onder andere infrastructuur, documentatie, toegangen, repositories, ontwikkelomgeving, DNS, credentials, livegang en aftercare.

Voor de infrastructuur bracht ik in kaart welke onderdelen specifiek voor Competentiethermometer waren en welke afhankelijk waren van centrale Enrise-systemen. Op basis daarvan werkte ik scenario's uit waarmee de nieuwe partij het platform zelfstandig kon beheren zonder verborgen afhankelijkheden. De transitie is vervolgens gezamenlijk uitgevoerd en in 2025 afgerond.

Om koppelingen met verschillende HR-systemen buiten de bestaande DDGC-codebase te houden, werd een aparte SyncTool ontwikkeld. Deze verzamelde medewerkerdata uit systemen als Azure AD, Nmbrs, Loket.nl en HR2Day en stelde deze beschikbaar aan DDGC.

Tijdens de verdere ontwikkeling veranderde de integratie van een model waarin de SyncTool data naar DDGC pushte naar een model waarin DDGC de benodigde data zelf via een API ophaalde. Tegelijkertijd werden verantwoordelijkheden binnen de SyncTool verder afgebakend en de kwaliteit en foutregistratie verbeterd.

Ik implementeerde een groot deel van deze verandering aan beide kanten van de integratie. Ik bouwde de verwerking waarmee DDGC de data uit de SyncTool ophaalde, ruimde de bestaande Symfony-commands op, verwijderde het oude push-mechanisme en bracht de hoeveelheid denormalisatie en businesslogica in de SyncTool terug.

Daarnaast bracht ik de technische basis van de SyncTool verder op orde met tests en automatische codecontroles in de CI-pipeline en integreerde ik Sentry voor foutregistratie. In de jaren daarna werkte ik verder aan de component, onder andere aan de verwerking van aanvullende medewerkerdata uit HR-systemen.

Ook onderzocht en implementeerde ik binnen het authenticatietraject een proof-of-concept voor 2FA en werkte ik mee aan de Azure AD-integratie voor Single Sign-On.

PeopleChangeScan genereerde op basis van verzamelde gegevens verschillende Nederlandstalige en Engelstalige rapporten en presentaties. Deze werden opgebouwd vanuit OpenDocument-templates die vanuit de Symfony-applicatie dynamisch met content werden gevuld.

Een belangrijk deel van het werk bestond uit het vernieuwen en consistent maken van deze templates. Daarbij moest niet alleen de vormgeving kloppen, maar moest ook rekening worden gehouden met de interne XML-structuur van OpenDocument en de manier waarop dynamische content in de documenten werd verwerkt.

Ik werkte aan de nieuwe rapporttemplates en bouwde onder andere de Engelstalige varianten van het groepsrapport en de groepspresentatie. De verschillende templates werden samen met de klant gereviewd en op basis van die feedback verder gelijkgetrokken en verfijnd.

Om het werken met de dynamische OpenDocument-templates beheersbaar te maken, automatiseerde ik een deel van de ontwikkelworkflow. Ik bouwde tooling voor het importeren en exporteren van content en opmaak en voor het automatisch corrigeren van problemen in de onderliggende XML die ontstonden bij het bewerken van de templates in LibreOffice.

Daarnaast werkte ik verspreid over meerdere jaren aan andere onderdelen van het platform, waaronder de ontwikkelomgeving, backend-functionaliteit en technisch onderhoud.

Nieuw landschap voor Simpel waarin alle klantprocessen uitgevoerd worden door een centrale business logic layer, die de centrale spin in het web vormt en gekoppeld is aan een customer portal (Mijn Simpel), een MVNE, een partij voor de billing, een warehouse voor de simkaarten, een payment provider, etc.

Ik heb tijdens de initiële bouw mee-ontwikkeld met als doel kennis over het landschap op te doen voor de beheerfase. In die beheerfase heb ik voor de hele keten (incluis de diverse aangesloten partijen) uitgezocht waar zaken spaak liepen, en klanten die technisch vastgelopen waren weer rechtgezet. Ik heb hierbij diverse tools opgezet of op laten zetten om dit beheer eenvoudiger en sneller uit te kunnen voeren.

Met het concept van PuurDichtbij werd het voor eindgebruikers mogelijk direct van het land bij de boer te bestellen zonder tussenkomst van een supermarkt. Zo krijgen de klanten de meest verse producten en krijgen de boeren een eerlijke prijs voor hun producten.

Ik heb na oplevering diverse RFC's ontwikkeld en onderhoud uitgevoerd.

Met deze tool konden de correspondenten van diverse titels van Wegener Media centraal hun declaraties indienen voor zowel huis-aan-huis als weekbladen. Door middel van complexe business rules werd bepaald hoeveel per declaratie betaald werd.

Ik was onderdeel van het ontwikkelteam dat de applicatie heeft gebouwd.

De autozoeksite van de BoVAG met handige zoekfunctionaliteit d.m.v. faceted search.

Hoewel ik niet actief bij de ontwikkeling betrokken ben geweest heb ik af en toe bij kunnen dragen aan de code, en heb ik geholpen bij de livegang van de site.

Deze site toonde aan de hand van de data van diverse dataleveranciers (Aldoc, AuDaCon) welk onderhoud er aan zat te komen voor je auto, en tevens wanneer het een goed moment zou zijn om de auto te verkopen.

Ik was onderdeel van het ontwikkelteam dat de applicatie heeft gebouwd en na oplevering heeft beheerd en doorontwikkeld.

Systeem dat verantwoordelijk is voor het genereren van stemwijzers aan de hand van vragen die door de politieke partijen kunnen worden beantwoord.

Ik heb samen met de originele ontwikkelaar van het systeem achter de stemwijzers deze onderhouden en diverse RFC's doorgevoerd.

Deze tool maakt met mogelijk voor onderhoudsmonteurs om te zien wat de veiligheidssituatie is bij een paal, in de toekomst kan het onderhoud verdeeld worden over de monteurs van diverse mobiele operators.

Ik was onderdeel van het ontwikkelteam dat de applicatie heeft gebouwd en na oplevering heeft beheerd en doorontwikkeld.

De content kan klaargezet worden op de staging-omgeving in WordPress, gecheckt worden, en met een druk op de knop naar de productie-omgeving gekopiëerd worden.

Ik heb geholpen met de opzet van het platform en aan het systeem om content van omgeving te kunnen verplaatsen.

Op de site was tevens de Digitale Editie van de krant te lezen. Één van de eerste sites in Nederland met een paywall.

Ik heb na oplevering diverse RFC's ontwikkeld en onderhoud uitgevoerd.

Deze site zou in eerste instantie in Drupal 5 gebouwd gaan worden, maar hier zijn we omwille van snelheidsoogpunt van afgestapt en hebben de site uiteindelijk in Fido ontwikkeld.

Ik heb samen met een collega deze website ontwikkeld en opgeleverd.